张家港行年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年上半年，公司克服新冠疫情带来的困难和压力，积极应对变局，主动开拓新局，以实施“八大工程”为主线，坚持一手抓疫情防控，一手抓业务经营，较好地实现了时间任务“双过半”的目标。
筑牢存贷业务基本盘。本行高度重视拓展存贷款主营业务，通过组织开展“开门红”等举措，抢抓市场拓展，推动存贷款业务持续稳步增长。截至年6月末，本外币各项存款总额达到1,.03亿元，较年初增加.05亿元，增幅16.20%，提前完成全年目标任务，较上年同期增量多增55.95亿元。全行各项贷款总额.70亿元，较年初增加70.64亿元，增幅9.89%，较上年同期增量多增13.18亿元。
加大支持抗疫力度。制定实施硬核举措，助力抗疫和企业复工复产，在强化金融服务职能的过程中，实现自身的业务发展。一是设立专项授信，加大精准扶持。针对防疫类企业切块10亿元专项额度，截至年6月末，已对相关疫情防控企业投放贷款9.34亿元，涉及户数85户。二是推行减费让利，减轻财务压力。针对中小微企业开展“免息让利大行动”，设立10亿元专项免息贷款资金，截至年6月末，累计发放贷款万元；三是提供授信延期，化解燃眉之急。为切实落实支持复工复产，截至6月末，我行累计通过客户户、15.16亿元延期偿还本金申请，经审核实施临时性延期偿还的贷款利息金额为.87万元，惠及客户户。四是创新特色产品，提升支持实效。针对疫情实际情况，推出“复工优贷”阶段性产品，累计投放该项贷款2.03亿元、户，对受疫情影响流动资金周转短缺的小微企业客户提供有力的支持。
做亮服务实体经济本色。顺应监管要求，回归主业，专注于支农支小，服务实体经济发展。一是加强规模及投向管理，调整优化信贷结构。执行做小做散信贷转型发展战略，制定年度信贷投放计划，对年度贷款规模进行切分，优先满足涉农、民营经济和小微企业贷款需求。严格控制大额贷款投放，盘活存量，腾出规模，增大支农支小投放。截至年6月末，母公司民营企业贷款余额.52亿元，较年初增加39.95亿元，占各项贷款的比例为57.29%，当年新发放民营企业贷款占新发放公司贷款比例达79.51%；涉农和小微企业贷款投放余额.29亿元，较年初增加72.97亿元，占各项贷款新增总量的.80%。二是强化市场拓展，推动客户扩面。深入推进网格化营销管理，继续加强“百行进万企”名单制营销对接，聚焦民营企业、涉农和小微企业客户，深耕市场，增加客户数量。截至年6月末，民营企业贷款户数34,户，较年初增加4,户，增幅16.64%；涉农和小微企业贷款户数64,户，较年初增加户，增幅12.05%，贷款客户数的增长为未来增加民营企业和支农支小投放创造了有利条件。
激活“两小引领”动力。通过加大资源倾斜、完善绩效考核、加快向事业部制和准事业部制的改革等措施，增强微贷和小企业贷款专营部门的专业化经营能力，培育业务增长极，发挥好“两小引领”对业务转型的积极作用。截至6月末，母公司微贷达到.25亿元、38,户，较年初分别增加26.25亿元、4,户，增幅分别为21.17%和12%。小企业部贷款.92亿元、3户，较年初增长16.37亿元、户，增幅分别为16.12%和15.37%。
“两小”贷款余额合计增长42.62亿元，占同期各项贷款增量的61.79%。
加强精细化、集约化经营管理。推进数字化转型，加快各项运营管理系统和项目建设，强化科技赋能，提高专业化管理、集约化经营的能力和水平。上线试运行“互联网+不动产抵押登记”，将在线抵押系统与预警系统相关联，增强贷后风控管理的时效性。实施信贷业务流程再造，开发和改造信贷管理系统等系统，完成信贷集中作业系统建设，进一步完善集中运营体系。风险管理部设立有数字风控中心，内设模型实验室和应用实验室，实施风险数据分析与运用等数字化风控管理。启动全面预算管理项目建设，围绕预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算分析、业务预测和预算考核等功能，通过建立系统化流程，突出多维度、多视角的预算分析体系，实现战略目标、业务计划、财务计划和资源配置的有效协同，从而进一步提升预算精细化管理水平，为实现经营目标提供有力保障。
扎实推进提质增效。加强全面风险管理体系，修订、完善《风险限额管理指引》等风险管理政策和管理制度，压实各层面风险管控主体责任。坚持降旧控新并举，突出清降不良贷款重点工作，守住风险底线。截至6月末，本行不良贷款余额9.53亿元，不良率1.21%，较年初分别下降0.29亿元和0.17个百分点，实现不良“双降”。优化资产负债结构，注重拓展低成本存款，并积极开展转贷款业务，合计获批政策性银行低利率转贷款授信13亿元，完成投放10.2亿元，有效降低资金成本，促进效益增长。
二、公司面临的风险和应对措施（一）信用风险1、与贷款业务相关的风险贷款业务是公司的主要资产业务，也是公司收入的主要来源，贷款业务相关的风险是公司面临的主要风险之一。在贷款业务中，由于借款人在借款后自身经营情况可能变化甚至恶化，或在办理贷款时公司对借款人的经营状况、资信状况评估不准确、贷款集中度过高、贷款投向选择失误，或保证人无力履行保证责任、抵押物不足值等原因，贷款到期时可能无法及时收回本息，甚至形成呆账，从而可能给公司造成损失。2、与投资业务相关的风险公司投资以银行间市场的债券及同业投资为主，主要品种为政府债券。公司债券投资包括政府债券投资、政府支持债券、金融债和企业债等。相对而言，企业债投资存在一定的风险，尽管企业债发行主体多为实力雄厚、信誉良好的大中型企业，但也不能完全排除因债券主体的偿债能力发生变化，公司债券投资产生损失的可能。同时，公司同业投资也不能完全排除因债券主体的偿债能力发生变化，导致公司同业投资产生损失的可能。3、与表外业务相关的风险公司表外业务主要包括银行承兑汇票、信用证、保函业务等，此类业务均以公司的信用为担保，公司因此承担了相应的风险。为充分应对信用风险，本行主要通过以下客户准入机制、分级审批机制、放款审核机制、资产监测机制、风险预警机制、信贷退出机制、不良资产处置机制等机制来控制信用风险。（二）流动性风险银行在经营过程中，金融政策和市场环境变化、资产和负债不匹配等，都可能形成流动性风险。由于公司的资产类项目中，贷款期限结构与公司的存款期限结构不尽一致，有可能造成由于存贷款期限不一致导致的流动性风险。本行设立资产负债管理委员会负责本行资产负债管理的研究、审议和决策，实行定期投资例会制，分析本行的资产配置、市场拆借、回购资金利率等情况，特别是针对流动性资产与负债在结构、期限上的匹配情况进行具体分析。本行管理层对资金头寸实行实时监控管理，根据各种风险预警指标及时研究对策，采取措施。同时本行在银行间同业拆借市场建立了良好的信誉，建立了多渠道融资机制。本行已制定了流动性风险管理应急预案，能够快速、稳妥处置因流动性困难导致的突发风险事件。（三）市场风险市场风险是指利率、汇率、商品及股票价格以及其他市场因素变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造成潜在损失的风险。影响公司业务的市场风险主要包括利率风险与汇率风险。1、利率风险公司的利率风险主要来源于利率敏感性资产和负债的到期日或者重新定价期限不相匹配，致使利息净收入受到利率水平变动的影响。本行在管理中注意风险控制，注重资产负债组合管理，建立与负债相匹配的期限结构和利率结构，在风险偏好和限额体系中均设定市场风险限额，降低利率风险对本行的影响。2、汇率风险公司面临的汇率风险主要包括交易风险和折算风险。汇率变动可能引起利率、价格、进出口、市场总需求等经济情况的变化，这些将直接或间接地对商业银行的资产负债规模结构、结售汇、国际结算业务量等产生影响。本行外汇业务以美元为主，现阶段外汇业务规模较小，汇率风险对本行经营和收益的影响也相对较小。随着人民币汇率的逐步市场化以及本行外汇业务的稳定发展，本行外汇业务的经营和收益将面临一定的汇率风险。（四）操作风险本行不断加强制度体系建设，完善内控流程，强化系统控制，加强教育培训，防范操作风险。本行由董事会承担监控操作风险管理有效性的最终责任。本行在操作风险控制方面采取的主要措施包括：1、通过业务流程整合，建立和完善操作风险管理框架体系，规范操作流程；2、借助科技手段建立健全操作风险识别、评估体系和完整的内控信息反馈机制；3、强化操作风险培训，印发操作风险防控手册，增强员工风险防范意识；4、建立并完善业务连续性管理，保障重要业务连续运营，并规范运营中断事件的应急处理程序；5、建立内部控制评价体系，加大对员工操作风险控制的考核力度；6、加强关键环节、关键岗位的事中控制和事后复核，建立相互监督与制约机制；7、强化对特殊业务的授权管理，利用计算机系统控制操作环节审批权限；8、建立信贷集中作业中心，实行集中信息录入、集中抵押、集中放款、集中授权、集中对账等集中作业模式，控制分散作业风险；9、通过对支行信贷业务权限上收，建立评审经理工作机制等措施，控制信贷业务操作风险；10、加强履职回避制度实施，加强对重要岗位、关键岗位人员的轮岗轮换，加强员工异常行为排查；11、完善信贷及会计处理的操作流程和管理制度；12、加强监督检查，完善问责体系，及时发现并纠正不当操作，并对发现的重大问题实行问责；13、不断深化案件防控长效机制，推动“案防五项机制”纵深开展，持续推进市场乱象排查，保持乱象整治高压态势。（五）环境与政策风险随着未来监管政策的调整，银行经营范围、货币政策、经济环境等可能会发生变化，公司需要对现有的管理模式、业务流程和风险控制等做出调整，经营管理将面临金融监管政策变化所带来的挑战。本行时刻